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人才培養

一、進一步樹立“人才國際化”觀念。

      當前中國與全球經濟聯系更加緊密,國內企業要面臨跨國企業的競爭。同樣,我們實施“走出去”戰略,也需要大量外向型人才。因此,我們培養與引進人才必須與國際慣例接軌,按照參與國際競爭的標準來培養人才,使我們的人才不僅能在國內大展宏圖,而且能在國際上一爭高下。這是很多企業需要共同努力的方向。我們必須加大在高端市場的投入,進一步突破技術瓶頸,實現從“中國制造”到“中國創造”跨越,創造更多的“中國研發”、“中國設計”、“中國服務”和“中國品牌”。而對照現實的差距,現在我們缺乏的是創新的人才、創新的機制、創新的精神。其中,擁有國際化視野的人才是關鍵。

二、進一步樹立“人才是活資源”觀念。

     在市場競爭中,產品是過剩的,市場經濟本身就是一個過剩的經濟,但是人才是短缺的。什么是人才?有了文憑不一定就是人才,適應企業發展需要的人就是人才,也就是說“小公司需要關、張、趙(獨當一面的將才),大公司需要劉備、諸葛亮(企業家和職業經理人)”。這里說的人才,不僅僅是指技術人才,也包括銷售人才、管理人才和優秀的操作工,學科帶頭人、行業領軍人則是更高級的人才,可遇不可求。有些企業依靠引進一個人才,主抓一個產品,主管一項技術,從而創造一個領域,帶動一個產業,這就是一個很好的經驗。

     企業得到人才的最佳方法是靠自己培養,而不僅僅是招聘得來的。目前我國很多行業產能嚴重過剩,大家還在不斷上馬新項目,設備投資增加了,人才怎么辦?只能靠“拿來主義”,挖同行企業的墻角。行業對人才的需求是無限的,但是行業內的優秀人才是有限的,遠遠不能滿足需求,企業應該更多的立足自己培養人才。因此,企業應該兩條生產線并行,一條是制造產品的生產線,一條是制造人才的生產線。我們要大力營造尊重人才、尊重知識、尊重勞動、尊重創造的氛圍,形成人才輩出、人盡其才、才盡其用的良好局面。既要確保企業核心人才隊伍穩定,也要加強人才梯隊建設,為企業的未來培養人才,特別是培養認同企業愿景、價值觀的職業化人才。

三、進一步強化“因人而動”觀念。

     企業發展既取決于擁有人才的質量和數量,更取決于人才的使用效率。大家都說,要通過感情留人、待遇留人、事業留人,對真正的人才而言,更看重的是事業發展的舞臺。企業要為人才提供廣闊的施展空間,無論是生產還是科研,每一環節都要以“人才”為中心,其資金調配、資源配置都“因人而動”,人才在哪里,企業的關注點就在哪里,其他的資源就流向哪里,使生產要素配置始終處于最佳狀態。人才以用為本,切不可降格以求。企業要建立人才資源開發專項資金,用于高層次人才培養、緊缺人才引進、杰出人才獎勵。

     人才支撐企業發展,企業發展造就人才。要形成企業與人才同發展,產品與市場同進步,資本與技術同增值的良好氛圍,有了這個氛圍,我們企業的經濟轉型升級和新產業發展就快了,企業的未來就會充滿無限的生機和活力。


培養體系

公司戰略人才培養體系由“雛鷹計劃”、“飛鷹計劃”和“精鷹計劃”和“雄鷹計劃”四個部分組成。由這四個部分共同構成公司戰略人才庫。

“雛鷹計劃”

該計劃旨在通過對有上進心、樂于學習、積極進取的新入職大學生的培養,使其逐步成為成長為部門技術骨干、業務骨干。 

“飛鷹計劃” 

該計劃旨在通過對公司現有的有兩年以上工作經驗的、有進一步培養潛質的普通員工進行培養,使其逐步成長為各職能部門的負責人。 

“精鷹”計劃

該計劃旨在通過對公司有進一步培養潛質的中層管理干部進行培養,使其逐步成長為公司能夠獨當一面的人才,為公司副總、總監一級的崗位儲備人才。 

“雄鷹計劃”

該計劃旨在對通過對現有高級管理人員和技術領軍人物的培養,使其逐步成長為全面的人才,為公司今后的戰略擴張作好準備。 

      通過上述四個計劃,逐步將培養對象培養成為關鍵崗位繼任者和公司后備人才。關鍵崗位主要指公司根據當前或根據未來發展所需要的一些重要中級和高級崗位。后備人才主要是指公司為因應未來發展變化而儲備的一些可替代公司某些中、高級崗位的具有培養潛質的人才。

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